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PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA AGRARIA: POI, PIA, CGRA Y CEPLAN

En el dinámico sector agrario actual, la planificación y gestión estratégica son esenciales para asegurar la sostenibilidad, rentabilidad y competitividad de cualquier iniciativa. Este diplomado te brindará las herramientas y conocimientos para formular, implementar y evaluar planes estratégicos, optimizando recursos y maximizando el impacto en un entorno agrario cada vez más complejo. ¡Prepárate para liderar el futuro del campo!

Módulo 1: Fundamentos de la Planificación Estratégica Agraria

• Objetivo: Comprender la importancia y los principios básicos de la planificación estratégica aplicada al sector agrario, así como su relación con el desarrollo sostenible.

  • Capítulo 1.1: Conceptos Básicos de Estrategia

    • 1.1.1. Definición y alcance de la estrategia en el sector agrario.

    • 1.1.2. Importancia de la visión y misión.

    • 1.1.3. Diferencia entre planificación operativa y estratégica.

  • Capítulo 1.2: El Entorno Agrario y sus Desafíos

    • 1.2.1. Análisis de factores PESTEL para el sector agrario.

    • 1.2.2. Identificación de tendencias y oportunidades.

    • 1.2.3. Desafíos climáticos, económicos y sociales.

  • Capítulo 1.3: La Cadena de Valor Agraria

    • 1.3.1. Componentes de la cadena de valor desde la producción al consumo.

    • 1.3.2. Identificación de puntos críticos y de mejora.

    • 1.3.3. Agregación de valor en productos agrarios.

  • Capítulo 1.4: Marcos Legales y Normativos en el Sector Agrario

    • 1.4.1. Regulaciones nacionales e internacionales.

    • 1.4.2. Políticas públicas agrarias.

    • 1.4.3. Normativas de calidad e inocuidad.

Módulo 2: Herramientas de Análisis Estratégico

• Objetivo: Adquirir habilidades en el uso de herramientas de análisis para diagnosticar la situación actual y futura de una organización agraria.

  • Capítulo 2.1: Análisis FODA/DAFO

    • 2.1.1. Identificación de Fortalezas y Debilidades.

    • 2.1.2. Detección de Oportunidades y Amenazas.

    • 2.1.3. Estrategias resultantes del análisis FODA.

  • Capítulo 2.2: Análisis de las Cinco Fuerzas de Porter

    • 2.2.1. Poder de negociación de proveedores.

    • 2.2.2. Poder de negociación de clientes.

    • 2.2.3. Amenaza de nuevos entrantes y productos sustitutos, y rivalidad competitiva.

  • Capítulo 2.3: Matriz BCG y Ansoff

    • 2.3.1. Análisis de cartera de productos agrarios con la matriz BCG.

    • 2.3.2. Estrategias de crecimiento con la matriz de Ansoff.

    • 2.3.3. Aplicación práctica en casos agrarios.

  • Capítulo 2.4: Análisis de Grupos de Interés (Stakeholders)

    • 2.4.1. Identificación de los principales stakeholders en el sector agrario.

    • 2.4.2. Matriz de interés-influencia.

    • 2.4.3. Estrategias de comunicación y gestión de stakeholders.

Módulo 3: Formulación del Plan Estratégico Institucional (PEI) y Plan Operativo Institucional (POI)

• Objetivo: Dominar el proceso de formulación del PEI y POI, comprendiendo su interrelación y rol en la gestión pública agraria.

  • Capítulo 3.1: Introducción a CEPLAN y el Ciclo de Planeamiento Estratégico

    • 3.1.1. Rol de CEPLAN en la planificación nacional.

    • 3.1.2. Fases del ciclo de planeamiento estratégico.

    • 3.1.3. Instrumentos de planificación del SINAPLAN.

  • Capítulo 3.2: Formulación del PEI

    • 3.2.1. Definición de la visión y misión institucional.

    • 3.2.2. Identificación de objetivos estratégicos institucionales (OEI).

    • 3.2.3. Establecimiento de indicadores y metas.

  • Capítulo 3.3: Diseño del POI

    • 3.3.1. Relación entre el PEI y el POI.

    • 3.3.2. Definición de actividades operativas (AO).

    • 3.3.3. Asignación de recursos y responsables.

  • Capítulo 3.4: Articulación Territorial del PEI y POI

    • 3.4.1. Planes de desarrollo concertados.

    • 3.4.2. Coordinación intersectorial e intergubernamental.

    • 3.4.3. Casos de éxito en articulación.

Módulo 4: El Plan de Implementación Anual (PIA)

• Objetivo: Comprender la estructura y finalidad del PIA, así como su importancia para la ejecución efectiva de las estrategias agrarias.

  • Capítulo 4.1: Introducción al PIA

    • 4.1.1. Definición y propósito del PIA.

    • 4.1.2. Diferencias y complementariedad con el POI.

    • 4.1.3. Marco normativo del PIA.

  • Capítulo 4.2: Componentes del PIA

    • 4.2.1. Prioridades y líneas de acción.

    • 4.2.2. Metas y resultados esperados.

    • 4.2.3. Indicadores de seguimiento.

  • Capítulo 4.3: Proceso de Elaboración del PIA

    • 4.3.1. Recopilación de información.

    • 4.3.2. Participación de actores clave.

    • 4.3.3. Aprobación y difusión del PIA.

  • Capítulo 4.4: Gestión de Recursos para el PIA

    • 4.4.1. Presupuestación y financiamiento.

    • 4.4.2. Gestión de recursos humanos y logísticos.

    • 4.4.3. Monitoreo y ajuste presupuestal.

Módulo 5: Gestión por Resultados en el Sector Agrario

• Objetivo: Aplicar los principios de la gestión por resultados para mejorar la eficiencia y eficacia de las intervenciones agrarias.

  • Capítulo 5.1: Conceptos de Gestión por Resultados (GpR)

    • 5.1.1. Definición y principios de la GpR.

    • 5.1.2. Enfoque en productos, resultados e impactos.

    • 5.1.3. Beneficios de la GpR en el sector público.

  • Capítulo 5.2: Marco Lógico y Cadena de Valor Pública

    • 5.2.1. Construcción de matrices de marco lógico.

    • 5.2.2. Relación entre insumos, actividades, productos, resultados e impactos.

    • 5.2.3. Aplicación en proyectos agrarios.

  • Capítulo 5.3: Indicadores de Desempeño

    • 5.3.1. Tipos de indicadores (eficiencia, eficacia, economía, calidad).

    • 5.3.2. Criterios SMART para la construcción de indicadores.

    • 5.3.3. Métodos para la recolección y análisis de datos.

  • Capítulo 5.4: Monitoreo y Evaluación de la GpR

    • 5.4.1. Sistemas de monitoreo del desempeño.

    • 5.4.2. Evaluación de programas y proyectos agrarios.

    • 5.4.3. Uso de la información para la toma de decisiones.

Módulo 6: Gestión de Proyectos Agrarios

• Objetivo: Desarrollar competencias en la formulación, ejecución y evaluación de proyectos específicos en el ámbito agrario.

  • Capítulo 6.1: Ciclo de Vida del Proyecto Agrario

    • 6.1.1. Identificación y preinversión.

    • 6.1.2. Inversión y ejecución.

    • 6.1.3. Post-inversión y sostenibilidad.

  • Capítulo 6.2: Herramientas de Formulación de Proyectos

    • 6.2.1. Estudio de mercado y viabilidad.

    • 6.2.2. Análisis técnico y ambiental.

    • 6.2.3. Evaluación económica y financiera.

  • Capítulo 6.3: Planificación y Programación de Proyectos

    • 6.3.1. Estructura de desglose del trabajo (EDT).

    • 6.3.2. Diagramas de Gantt y PERT.

    • 6.3.3. Gestión de riesgos en proyectos agrarios.

  • Capítulo 6.4: Ejecución, Seguimiento y Cierre de Proyectos

    • 6.4.1. Gestión de equipos y recursos.

    • 6.4.2. Monitoreo del avance físico y financiero.

    • 6.4.3. Informe final y lecciones aprendidas.

Módulo 7: Gobernanza y Gestión de Riesgos en el Sector Agrario

• Objetivo: Comprender la importancia de la gobernanza y desarrollar estrategias para la gestión de riesgos en el contexto agrario.

  • Capítulo 7.1: Conceptos de Gobernanza Agraria

    • 7.1.1. Rol de las instituciones y actores.

    • 7.1.2. Participación ciudadana y toma de decisiones.

    • 7.1.3. Transparencia y rendición de cuentas.

  • Capítulo 7.2: Tipos de Riesgos en el Sector Agrario

    • 7.2.1. Riesgos climáticos y desastres naturales.

    • 7.2.2. Riesgos de mercado y precios.

    • 7.2.3. Riesgos sanitarios y fitosanitarios.

  • Capítulo 7.3: Herramientas de Gestión de Riesgos

    • 7.3.1. Identificación y evaluación de riesgos.

    • 7.3.2. Estrategias de mitigación y adaptación.

    • 7.3.3. Seguros agrarios y fondos de contingencia.

  • Capítulo 7.4: Planificación para la Continuidad del Negocio Agrario

    • 7.4.1. Elaboración de planes de contingencia.

    • 7.4.2. Recuperación post-desastre.

    • 7.4.3. Fortalecimiento de la resiliencia en el campo.

Módulo 8: Innovación y Tecnología en la Gestión Agraria

• Objetivo: Explorar las nuevas tecnologías y enfoques de innovación para optimizar la producción y gestión en el sector agrario.

  • Capítulo 8.1: Agricultura de Precisión

    • 8.1.1. Sensores, drones y sistemas de información geográfica (SIG).

    • 8.1.2. Optimización del uso de insumos.

    • 8.1.3. Monitoreo de cultivos y ganado.

  • Capítulo 8.2: Biotecnología y Genética Agrícola

    • 8.2.1. Mejora de variedades y razas.

    • 8.2.2. Herramientas biotecnológicas para la resistencia.

    • 8.2.3. Consideraciones éticas y regulatorias.

  • Capítulo 8.3: Digitalización y Trazabilidad Agraria

    • 8.3.1. Plataformas digitales para el comercio agrario.

    • 8.3.2. Blockchain para la trazabilidad.

    • 8.3.3. Big Data y analítica en el sector agrario.

  • Capítulo 8.4: Energías Renovables y Sostenibilidad

    • 8.4.1. Aplicación de energías renovables en fincas.

    • 8.4.2. Gestión eficiente del agua y residuos.

    • 8.4.3. Certificaciones de sostenibilidad.

Módulo 9: Gestión Financiera en el Sector Agrario

• Objetivo: Desarrollar habilidades para la gestión financiera de emprendimientos y proyectos agrarios, asegurando su viabilidad económica.

  • Capítulo 9.1: Fuentes de Financiamiento Agrario

    • 9.1.1. Créditos bancarios y no bancarios.

    • 9.1.2. Fondos de inversión y capital de riesgo.

    • 9.1.3. Subvenciones y programas gubernamentales.

  • Capítulo 9.2: Presupuestación y Control de Costos

    • 9.2.1. Elaboración de presupuestos agrícolas.

    • 9.2.2. Análisis de costos de producción.

    • 9.2.3. Puntos de equilibrio y rentabilidad.

  • Capítulo 9.3: Evaluación de Inversiones Agrarias

    • 9.3.1. Valor actual neto (VAN) y tasa interna de retorno (TIR).

    • 9.3.2. Periodo de recuperación de la inversión.

    • 9.3.3. Análisis de sensibilidad.

  • Capítulo 9.4: Mercados Financieros y Derivados Agrícolas

    • 9.4.1. Cobertura de riesgos de precios.

    • 9.4.2. Mercados de futuros y opciones.

    • 9.4.3. Estrategias de gestión de precios.

Módulo 10: Marketing y Comercialización Agraria

• Objetivo: Diseñar estrategias de marketing y comercialización que permitan posicionar los productos agrarios y expandir mercados.

  • Capítulo 10.1: Segmentación y Posicionamiento de Productos Agrarios

    • 10.1.1. Identificación de nichos de mercado.

    • 10.1.2. Diferenciación de productos.

    • 10.1.3. Creación de valor de marca.

  • Capítulo 10.2: Estrategias de Precios y Distribución

    • 10.2.1. Métodos de fijación de precios.

    • 10.2.2. Canales de distribución (directos e indirectos).

    • 10.2.3. Logística y cadena de suministro.

  • Capítulo 10.3: Comunicación y Promoción

    • 10.3.1. Herramientas de marketing digital.

    • 10.3.2. Ferias y eventos agrícolas.

    • 10.3.3. Relaciones públicas y branding.

  • Capítulo 10.4: Mercados Internacionales y Exportación

    • 10.4.1. Requisitos y normativas de exportación.

    • 10.4.2. Estrategias de acceso a mercados internacionales.

    • 10.4.3. Negociación y contratos internacionales.

Módulo 11: Gestión de Recursos Humanos en el Sector Agrario

• Objetivo: Adquirir conocimientos para una gestión efectiva del talento humano en organizaciones agrarias, promoviendo el desarrollo y bienestar.

  • Capítulo 11.1: Planificación de Recursos Humanos en el Campo

    • 11.1.1. Demanda y oferta de mano de obra agraria.

    • 11.1.2. Reclutamiento y selección de personal.

    • 11.1.3. Contratación y aspectos legales.

  • Capítulo 11.2: Desarrollo de Habilidades y Capacitación

    • 11.2.1. Identificación de necesidades de capacitación.

    • 11.2.2. Diseño de programas de formación.

    • 11.2.3. Evaluación del impacto de la capacitación.

  • Capítulo 11.3: Motivación y Retención del Personal Agrario

    • 11.3.1. Sistemas de incentivos y remuneración.

    • 11.3.2. Clima laboral y cultura organizacional.

    • 11.3.3. Liderazgo y trabajo en equipo.

  • Capítulo 11.4: Seguridad y Salud Ocupacional en el Sector Agrario

    • 11.4.1. Identificación de riesgos laborales específicos.

    • 11.4.2. Medidas de prevención y protección.

    • 11.4.3. Marco legal de seguridad y salud.

Módulo 12: Integración y Aplicación Práctica: Elaboración de un CGRA

• Objetivo: Sintetizar todos los conocimientos adquiridos en la elaboración de un Compendio de Gestión Estratégica Agraria (CGRA) para un caso real o simulado.

  • Capítulo 12.1: Estructura del CGRA

    • 12.1.1. Componentes clave de un CGRA.

    • 12.1.2. Articulación de PEI, POI, PIA y otras herramientas.

    • 12.1.3. Elementos de diseño y presentación.

  • Capítulo 12.2: Selección y Diagnóstico del Caso de Estudio

    • 12.2.1. Elección de una organización agraria o proyecto.

    • 12.2.2. Recopilación y análisis de información.

    • 12.2.3. Elaboración del diagnóstico estratégico.

  • Capítulo 12.3: Formulación de Estrategias y Planes de Acción

    • 12.3.1. Diseño de objetivos y metas.

    • 12.3.2. Formulación de programas y proyectos.

    • 12.3.3. Asignación de recursos y cronogramas.

  • Capítulo 12.4: Presentación y Defensa del CGRA

    • 12.4.1. Preparación de la presentación.

    • 12.4.2. Comunicación efectiva de las propuestas.

    • 12.4.3. Recepción de feedback y mejora continua.

💰 Precio Normal:

• Matrícula: 120 soles

• Mensualidades: 120 soles

• Certificación: 240 soles

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