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1. Gestión predictiva de proyectos fortalezas y debilidades.
2. Producción basada en procesos. Fortalezas y debilidades
3. Crisis del software.
4. Agilidad. Fortalezas y debilidades.
5. Reunión de Planifi ación (Planning Meeting)
6. Lider de proyecto. Equipo de trabajo autogestionado.
7. Scrum de Scrums
8. Adopciones de SCRUM: técnica y pragmática
9. Conceptos y patrones de gestión de proyectos.
10. Trabajando con tableros kanban: conceptos.
11. Comunicación y visualización de gestión
12. Responsabilidades de Scrum a nivel de gestión.
Scrum Master es un rol clave en el desarrollo de software y se encarga de guiar y facilitar el proceso de desarrollo de un equipo Scrum. La principal responsabilidad del Scrum Master es asegurarse de que el equipo siga las prácticas y valores de Scrum, y de que todos los miembros del equipo entiendan y utilicen Scrum de manera efectiva.
El Scrum Master también es el facilitador del equipo, ayudando a resolver conflictos y asegurándose de que todos los miembros tengan la oportunidad de participar y ser escuchados. También ayuda a identificar y remover obstáculos que puedan impedir el progreso del equipo y asegura la continuidad y la mejora continua de la práctica de Scrum.
Además, el Scrum Master es responsable de asegurarse de que los ceremonies de Scrum, como la planificación, la revisión y la retrospectiva, se lleven a cabo de manera efectiva y que todos los miembros del equipo comprendan su papel y responsabilidad en cada uno de ellos.
En resumen, el Scrum Master es un líder y un facilitador importante para el éxito del equipo Scrum, ayudando a mantener la disciplina y la continuidad en el proceso de desarrollo y asegurándose de que todos los miembros trabajen juntos de manera efectiva para alcanzar sus objetivos.
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