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ALTA DIRECCIÓN Y GESTIÓN EMPRESARIAL
Porque el liderazgo visionario y la gestión estratégica son los pilares del éxito empresarial sostenible en el siglo XXI.

Módulo 1: Fundamentos de la Alta Dirección y Liderazgo Estratégico

• Objetivo: Comprender el rol esencial de la alta dirección en la formulación e implementación de la estrategia, y desarrollar una visión de liderazgo que inspire y guía a la organización.

  • Capítulo 1.1: El Rol de la Alta Dirección en el Siglo XXI

    • 1.1.1. La evolución del liderazgo empresarial.

    • 1.1.2. Responsabilidades clave del alto ejecutivo.

    • 1.1.3. Desafíos y oportunidades en el entorno global.

  • Capítulo 1.2: Visión, Misión y Valores Organizacionales

    • 1.2.1. Definición y propósito de la visión.

    • 1.2.2. Construcción de una misión inspiradora.

    • 1.2.3. La importancia de los valores como pilares culturales.

  • Capítulo 1.3: Estilos de Liderazgo y Desarrollo de Equipos de Alto Rendimiento

    • 1.3.1. Liderazgo transformacional versus transaccional.

    • 1.3.2. Gestión del talento y sucesión.

    • 1.3.3. Creación de una cultura de alto rendimiento.

Módulo 2: Análisis Estratégico y Formulación de Estrategias Competitivas

• Objetivo: Adquirir las habilidades para analizar el entorno empresarial, identificar ventajas competitivas y formular estrategias que impulsen el crecimiento y la sostenibilidad.

  • Capítulo 2.1: Herramientas de Análisis del Entorno

    • 2.1.1. Análisis PESTEL para el entorno macro.

    • 2.1.2. Las Cinco Fuerzas de Porter.

    • 2.1.3. Análisis FODA como herramienta integradora.

  • Capítulo 2.2: Formulación de Estrategias Genéricas

    • 2.2.1. Estrategia de liderazgo en costos.

    • 2.2.2. Estrategia de diferenciación.

    • 2.2.3. Estrategia de enfoque.

  • Capítulo 2.3: Estrategias de Crecimiento y Expansión

    • 2.3.1. Integración vertical y horizontal.

    • 2.3.2. Diversificación de productos y mercados.

    • 2.3.3. Alianzas estratégicas y fusiones/adquisiciones.

Módulo 3: Gestión Financiera para la Toma de Decisiones Estratégicas

• Objetivo: Desarrollar una profunda comprensión de las finanzas corporativas para la toma de decisiones estratégicas, la asignación eficiente de capital y la maximización del valor para los accionistas.

  • Capítulo 3.1: Análisis de Estados Financieros y Métricas Clave

    • 3.1.1. Balance General, Estado de Resultados y Flujo de Caja.

    • 3.1.2. Ratios financieros para evaluar la salud de la empresa.

    • 3.1.3. Métricas de rendimiento y rentabilidad.

  • Capítulo 3.2: Presupuesto y Control Financiero

    • 3.2.1. El proceso de elaboración presupuestaria.

    • 3.2.2. Varianzas y control de costos.

    • 3.2.3. Gestión del capital de trabajo.

  • Capítulo 3.3: Valoración de Empresas y Proyectos de Inversión

    • 3.3.1. Métodos de valoración de empresas (DCF, múltiplos).

    • 3.3.2. Análisis de proyectos de inversión (VAN, TIR).

    • 3.3.3. Fuentes de financiación y estructura de capital.

Módulo 4: Gestión del Capital Humano y Desarrollo Organizacional

• Objetivo: Aprender a diseñar e implementar estrategias de gestión del talento que atraerán, desarrollarán y retendrán a los mejores profesionales, impulsando la productividad y el compromiso.

  • Capítulo 4.1: Atracción y Retención del Talento

    • 4.1.1. Employer branding y reclutamiento estratégico.

    • 4.1.2. Compensación y beneficios competitivos.

    • 4.1.3. Estrategias de retención y fidelización.

  • Capítulo 4.2: Desarrollo y Capacitación Profesional

    • 4.2.1. Diseño de planos de carrera y sucesión.

    • 4.2.2. Programas de capacitación y desarrollo de habilidades.

    • 4.2.3. Mentoring y coaching ejecutivo.

  • Capítulo 4.3: Cultura Organizacional y Gestión del Cambio

    • 4.3.1. Construcción de una cultura organizacional positiva.

    • 4.3.2. Liderazgo del cambio y resistencia.

    • 4.3.3. Gestión de conflictos y comunicación efectiva.

Módulo 5: Marketing Estratégico y Gestión Comercial

• Objetivo: Desarrollar una visión estratégica del marketing que permita identificar oportunidades de mercado, construir marcas sólidas y generar valor para el cliente.

  • Capítulo 5.1: Investigación de Mercados y Comportamiento del Consumidor

    • 5.1.1. Técnicas de investigación cualitativa y cuantitativa.

    • 5.1.2. Segmentación de mercado y targeting.

    • 5.1.3. Análisis del comportamiento del consumidor.

  • Capítulo 5.2: Estrategias de Producto, Precio, Plaza y Promoción (Marketing Mix)

    • 5.2.1. Desarrollo y gestión de productos/servicios.

    • 5.2.2. Estrategias de precios competitivos.

    • 5.2.3. Canales de distribución y gestión de ventas.

  • Capítulo 5.3: Marketing Digital y Branding

    • 5.3.1. Estrategias de marketing digital y redes sociales.

    • 5.3.2. Posicionamiento de marca y gestión de la reputación.

    • 5.3.3. Experiencia del cliente y fidelización.

Módulo 6: Operaciones y Gestión de la Cadena de Suministro

• Objetivo: Optimizar los procesos operativos y logísticos para mejorar la eficiencia, reducir costos y garantizar la entrega de productos y servicios de alta calidad.

  • Capítulo 6.1: Diseño y Gestión de Procesos

    • 6.1.1. Mapeo de procesos y optimización.

    • 6.1.2. Gestión de la calidad (Lean, Six Sigma).

    • 6.1.3. Innovación en procesos y automatización.

  • Capítulo 6.2: Gestión de la Cadena de Suministro

    • 6.2.1. Planificación de la demanda y gestión de inventarios.

    • 6.2.2. Logística y transporte.

    • 6.2.3. Gestión de proveedores y abastecimiento estratégico.

  • Capítulo 6.3: Gestión de Proyectos y Mejora Continua

    • 6.3.1. Metodologías de gestión de proyectos (PMBOK, Agile).

    • 6.3.2. Herramientas de planificación y control.

    • 6.3.3. Ciclo de mejora continua (PDCA).

Módulo 7: Innovación y Transformación Digital

• Objetivo: Comprender la importancia de la innovación como motor de crecimiento y adquirir las habilidades para liderar procesos de transformación digital en la organización.

  • Capítulo 7.1: Cultura de Innovación y Creatividad

    • 7.1.1. Fomento de la cultura de la innovación.

    • 7.1.2. Metodologías de pensamiento creativo (Design Thinking).

    • 7.1.3. Gestión de la propiedad intelectual.

  • Capítulo 7.2: Tecnologías Disruptivas y su Impacto

    • 7.2.1. Inteligencia Artificial y Aprendizaje Automático.

    • 7.2.2. Big Data y análisis predictivo.

    • 7.2.3. Internet de las Cosas (IoT) y Blockchain.

  • Capítulo 7.3: Liderazgo de la Transformación Digital

    • 7.3.1. Estrategias de digitalización empresarial.

    • 7.3.2. Gestión del cambio tecnológico.

    • 7.3.3. Ciberseguridad y protección de datos.

Módulo 8: Ética Empresarial y Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

• Objetivo: Integrar la ética y la responsabilidad social en la estrategia empresarial, construyendo una reputación corporativa sólida y generando valor a largo plazo para la sociedad.

  • Capítulo 8.1: Fundamentos de la Ética Empresarial

    • 8.1.1. Principios éticos en la toma de decisiones.

    • 8.1.2. Códigos de conducta y gobernanza.

    • 8.1.3. Dilemas éticos en el ámbito empresarial.

  • Capítulo 8.2: Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

    • 8.2.1. Dimensiones de la RSC (ambiental, social, económica).

    • 8.2.2. Modelos de gestión de la RSC.

    • 8.2.3. Informe de sostenibilidad y transparencia.

  • Capítulo 8.3: Sostenibilidad y Triple Resultado

    • 8.3.1. Integración de la sostenibilidad en la estrategia.

    • 8.3.2. Medición del impacto social y ambiental.

    • 8.3.3. Inversión socialmente responsable.

Módulo 9: Derecho Empresarial y Gestión de Riesgos

• Objetivo: Comprender el marco legal que rige las operaciones comerciales y desarrollar estrategias para identificar, evaluar y mitigar los riesgos legales y operativos.

  • Capítulo 9.1: Marco Legal de la Empresa

    • 9.1.1. Tipos de sociedades y estructuras legales.

    • 9.1.2. Contratación mercantil y laboral.

    • 9.1.3. Propiedad intelectual y competencia.

  • Capítulo 9.2: Gestión de Riesgos Corporativos

    • 9.2.1. Identificación y clasificación de riesgos.

    • 9.2.2. Herramientas de evaluación y mitigación de riesgos.

    • 9.1.3. Planes de contingencia y continuidad del negocio.

  • Capítulo 9.3: Cumplimiento y Buen Gobierno Corporativo

    • 9.3.1. Programas de cumplimiento normativo (Compliance).

    • 9.3.2. Estructura y funciones del consejo de administración.

    • 9.3.3. Transparencia y rendición de cuentas.

Módulo 10: Estrategia y Operaciones Internacionales

• Objetivo: Adquirir los conocimientos y herramientas para diseñar e implementar estrategias de internacionalización exitosas y gestionar operaciones en mercados globales.

  • Capítulo 10.1: Análisis de Entornos Internacionales

    • 10.1.1. Factores económicos, políticos y culturales.

    • 10.1.2. Acuerdos comerciales y bloques económicos.

    • 10.1.3. Riesgos y oportunidades en mercados emergentes.

  • Capítulo 10.2: Estrategias de Entrada a Mercados Internacionales

    • 10.2.1. Exportación e importación.

    • 10.2.2. Licencias, franquicias y joint ventures.

    • 10.2.3. Inversión extranjera directa.

  • Capítulo 10.3: Gestión de Operaciones Globales

    • 10.3.1. Logística y cadena de suministro internacional.

    • 10.3.2. Financiación del comercio internacional.

    • 100.3.3. Gestión de equipos multiculturales.

Módulo 11: Negociación y Resolución de Conflictos

• Objetivo: Desarrollar habilidades avanzadas de negociación y mediación para alcanzar acuerdos beneficiosos y gestionar conflictos de manera constructiva en el ámbito empresarial.

  • Capítulo 11.1: Fundamentos de la Negociación Estratégica

    • 11.1.1. Tipos de negociación (distributiva, integrativa).

    • 11.1.2. Preparación y planificación de la negociación.

    • 11.1.3. Técnicas y tácticas de negociación.

  • Capítulo 11.2: Psicología de la Negociación y Comunicación Persuasiva

    • 11.2.1. Perfil del negociador.

    • 11.2.2. Comunicación verbal y no verbal.

    • 11.2.3. Manejo de objeciones y cierres.

  • Capítulo 11.3: Gestión y Resolución de Conflictos

    • 11.3.1. Tipos de conflictos empresariales.

    • 11.3.2. Técnicas de mediación y arbitraje.

    • 11.3.3. Negociación de crisis y situaciones difíciles.

Módulo 12: Proyecto Final de Aplicación Estratégica

• Objetivo: Integrar los conocimientos y habilidades adquiridas a lo largo del diplomado en un proyecto práctico que resulta en un desafío empresarial real o desarrolla una nueva estrategia.

  • Capítulo 12.1: Definición y Alcance del Proyecto

    • 12.1.1. Identificación de un problema o una oportunidad.

    • 12.1.2. Establecimiento de objetivos y entregables.

    • 12.1.3. Metodología de investigación y análisis.

  • Capítulo 12.2: Desarrollo y Ejecución del Proyecto

    • 12.2.1. Recopilación y análisis de datos.

    • 12.2.2. Diseño de soluciones y estrategias.

    • 12.2.3. Elaboración de un plan de implementación.

  • Capítulo 12.3: Presentación y Defensa del Proyecto

    • 12.3.1. Estructura de la presentación ejecutiva.

    • 12.3.2. Comunicación efectiva de resultados y recomendaciones.

    • 12.3.3. Evaluación del impacto y lecciones aprendidas.