GESTIÓN DE PROYECTOS - BAJO EL ENFOQUE DEL PMI
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Módulo 1: Introducción a la gestión de proyectos
Conceptos basicos de proyectos y gestion de proyectos
Historia del PMI y su importancia en la gestión de proyectos
Estándares del PMI en la gestión de proyectos
Módulo 2: Marco conceptual y organizacional del proyecto
El ciclo de vida del proyecto
Áreas de conocimiento de la gestión de proyectos
La oficina de proyectos (PMO) y su papel en la gestión de proyectos
Módulo 3: Inicio del proyecto
Identificación de stakeholders y definición de objetivos del proyecto
Planificación estratégica del proyecto
Analisis de viabilidad del proyecto
Módulo 4: Planificación del proyecto
Planificación del alcance, tiempo y costos
Planificación de calidad y gestión de riesgos
Planificación de recursos humanos y comunicaciones
Módulo 5: Ejecución del proyecto
Gestion de la integracion del proyecto
Gestion de los cambios en el proyecto
Gestion de los costes y tiempos del proyecto
Módulo 6: Control y seguimiento del proyecto
Control del alcance, tiempo y costos del proyecto
Control de calidad y riesgos del proyecto
Control de la gestión de los recursos humanos y las comunicaciones del proyecto
Módulo 7: Cierre del proyecto
Aceptacion y entrega del proyecto
Evaluación del proyecto y lecciones aprendidas
cierre administrativo del proyecto
Módulo 8: Taller de herramientas de gestión de proyectos
Introducción a las herramientas de gestión de proyectos
Herramientas de planificacion de proyectos
Herramientas de control y seguimiento de proyectos
Módulo 9: Casos prácticos de gestión de proyectos
Análisis de casos prácticos de gestión de proyectos
Estudio de casos de éxito y fracaso en la gestión de proyectos
Analisis de buenas practicas en la gestion de proyectos
Módulo 10: Gestión de proyectos en entornos virtuales
Fundamentos de la gestión de proyectos virtuales
Gestion del equipo de trabajo virtual
Herramientas y tecnologías para la gestión de proyectos virtuales
Módulo 11: Gestión de proyectos en entornos ágiles
Introducción a los marcos de trabajo ágiles
Gestión de proyectos con Scrum
Gestión de proyectos con Kanban
Módulo 12: UEE para la certificación PMP
Introducción a la certificación PMP
Estructura del examen de certificación PMP
Consejos para la preparación del examen de certificación PMP
La gestión de proyectos bajo el enfoque del Project Management Institute (PMI) se basa en un conjunto de buenas prácticas que se utilizan para planificar, ejecutar, controlar y cerrar proyectos. Estas prácticas están contenidas en la Guía del PMBOK (Project Management Body of Knowledge) y son ampliamente reconocidas en la industria.
La gestión de proyectos según el PMI se divide en cinco grupos de procesos:
Inicio: en esta fase se definen los objetivos del proyecto, se identifican las partes interesadas y se establecen los requisitos del proyecto.
Planificación: se desarrolla un plan de proyecto completo, que incluye la definición del alcance, el presupuesto, la programación y la asignación de recursos.
Ejecución: se lleva a cabo el plan de proyecto, se gestionan los riesgos y se monitorea el progreso del proyecto.
Monitoreo y control: se realizan cambios necesarios en el proyecto, se controlan los costos y se ajustan los planes según sea necesario.
Cierre: se finaliza el proyecto y se realiza una revisión para identificar las lecciones aprendidas.
Además, el PMI define diez áreas de conocimiento que deben ser consideradas en la gestión de proyectos:
Integración del proyecto: cómo los procesos de gestión de proyectos interactúan entre sí.
Alcance del proyecto: cómo definir y controlar lo que se incluye en el proyecto.
Tiempo del proyecto: cómo programar el proyecto y gestionar su progreso.
Costo del proyecto: cómo controlar los costos del proyecto.
Calidad del proyecto: cómo asegurar que el proyecto cumpla con los requisitos de calidad.
Recursos humanos del proyecto: cómo gestionar y motivar al equipo de proyecto.
Comunicaciones del proyecto: cómo comunicar información importante a los interesados.
Gestión de riesgos del proyecto: cómo identificar, evaluar y mitigar los riesgos del proyecto.
Adquisiciones del proyecto: cómo seleccionar y gestionar proveedores.
Gestión de partes interesadas del proyecto: cómo identificar, gestionar y comunicarse con las partes interesadas del proyecto.
En resumen, la gestión de proyectos bajo el enfoque del PMI es un marco completo y ampliamente utilizado que se centra en la planificación, ejecución, control y cierre de proyectos, y en la consideración de diez áreas de conocimiento clave para garantizar el éxito del proyecto.
Palabras Clave: PMI, gestión de proyectos, planificación, ejecución, control, cierre.
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