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Diplomado en Administración y Gestión Industrial

¡La clave para optimizar la producción, elevar la competitividad y liderar la innovación en la era industrial moderna!

Estudiar Administración y Gestión Industrial es crucial porque te capacita para transformar empresas. En un mundo donde la eficiencia, la calidad y la adaptabilidad son esenciales, este campo te dota de las herramientas para diseñar, implementar y optimizar procesos productivos, gestionar recursos de manera inteligente y tomar decisiones estratégicas que impulsan el crecimiento y la sostenibilidad. Es la vía directa para convertirte en un líder capaz de enfrentar los desafíos de la industria 4.0 y asegurar el éxito organizacional.

Módulo 1: Fundamentos de la Administración Industrial

Objetivo: Comprender los principios básicos de la administración aplicada al entorno industrial, su evolución y su importancia estratégica.

Capítulos:

• 1.1. Introducción a la Administración Industrial

  • 1.1.1. Definición y alcance de la Administración Industrial.

  • 1.1.2. Evolución histórica de la gestión de operaciones.

  • 1.1.3. El rol del administrador industrial en la economía actual.

• 1.2. Teorías Clásicas y Modernas de la Administración

  • 1.2.1. Taylorismo, Fordismo y la producción en masa.

  • 1.2.2. Enfoque de sistemas y contingencias en la industria.

  • 1.2.3. Nuevas tendencias: Agile y Lean en entornos industriales.

• 1.3. Estructura Organizacional en la Industria

  • 1.3.1. Tipos de estructuras organizacionales industriales.

  • 1.3.2. Diseño de organigramas y departamentalización.

  • 1.3.3. Comunicación y coordinación en organizaciones industriales.

• 1.4. Ética y Responsabilidad Social Corporativa (RSC) Industrial

  • 1.4.1. Importancia de la ética en la toma de decisiones industriales.

  • 1.4.2. RSC como ventaja competitiva en el sector manufacturero.

  • 1.4.3. Sostenibilidad y triple impacto en la gestión industrial.

Módulo 2: Planificación y Control de la Producción

Objetivo: Desarrollar habilidades para la planificación, programación y control eficiente de los sistemas de producción.

Capítulos:

• 2.1. Pronósticos de Demanda y su Aplicación

  • 2.1.1. Métodos cualitativos y cuantitativos de pronóstico.

  • 2.1.2. Precisión del pronóstico y su impacto en la producción.

  • 2.1.3. Software y herramientas para la predicción de la demanda.

• 2.2. Planificación Agregada de la Producción

  • 2.2.1. Estrategias de capacidad y demanda.

  • 2.2.2. Costos asociados a la planificación agregada.

  • 2.2.3. Elaboración de planes maestros de producción (MPS).

• 2.3. Programación Detallada de la Producción

  • 2.3.1. Secuenciación y asignación de tareas.

  • 2.3.2. Programación de proyectos: PERT y CPM.

  • 2.3.3. Herramientas de software para la programación.

• 2.4. Control y Seguimiento de la Producción

  • 2.4.1. Indicadores clave de rendimiento (KPIs) de producción.

  • 2.4.2. Sistemas de control de piso (Shop Floor Control).

  • 2.4.3. Acciones correctivas y preventivas en el proceso productivo.

Módulo 3: Gestión de Operaciones y Procesos

Objetivo: Conocer las herramientas y técnicas para el diseño, análisis y mejora continua de los procesos operativos.

Capítulos:

• 3.1. Diseño y Flujo de Procesos Productivos

  • 3.1.1. Análisis de procesos: diagramas de flujo y mapas de valor.

  • 3.1.2. Tipos de sistemas de producción: por proyectos, por lotes, en línea, continua.

  • 3.1.3. Layout de planta: distribución de instalaciones.

• 3.2. Capacidad y Localización de Instalaciones

  • 3.2.1. Determinación de la capacidad óptima de producción.

  • 3.2.2. Factores críticos en la decisión de localización.

  • 3.2.3. Métodos cuantitativos para la localización.

• 3.3. Gestión de la Productividad

  • 3.3.1. Medición de la productividad laboral y multifactorial.

  • 3.3.2. Estrategias para mejorar la productividad.

  • 3.3.3. Benchmarking en operaciones.

• 3.4. Reingeniería de Procesos (BPR)

  • 3.4.1. Principios de la reingeniería y sus aplicaciones.

  • 3.4.2. Fases de implementación de un proyecto BPR.

  • 3.4.3. Casos de éxito y desafíos de la reingeniería.

Módulo 4: Gestión de Calidad Total (TQM)

Objetivo: Implementar sistemas de gestión de calidad que garanticen la satisfacción del cliente y la mejora continua de los productos y servicios.

Capítulos:

• 4.1. Principios y Evolución de la Calidad

  • 4.1.1. Definición de calidad y sus dimensiones.

  • 4.1.2. Gurús de la calidad: Deming, Juran, Crosby.

  • 4.1.3. Filosofía de la Gestión de Calidad Total (TQM).

• 4.2. Herramientas para la Gestión de Calidad

  • 4.2.1. Las 7 herramientas básicas de la calidad.

  • 4.2.2. Diagramas de Ishikawa, Pareto, histogramas.

  • 4.2.3. Control Estadístico de Procesos (SPC): cartas de control.

• 4.3. Sistemas de Gestión de Calidad (ISO 9001)

  • 4.3.1. Estructura y requisitos de la norma ISO 9001.

  • 4.3.2. Implementación y certificación de sistemas de calidad.

  • 4.3.3. Auditorías de calidad internas y externas.

• 4.4. Seis Sigma y Lean Manufacturing

  • 4.4.1. Metodología Seis Sigma: DMAIC.

  • 4.4.2. Principios del Lean Manufacturing y eliminación de desperdicios.

  • 4.4.3. Integración de Lean y Seis Sigma: Lean Seis Sigma.

Módulo 5: Gestión de Inventarios y Almacenes

Objetivo: Optimizar la gestión de existencias y el almacenamiento para minimizar costos y asegurar la disponibilidad de materiales.

Capítulos:

• 5.1. Tipos y Funciones de los Inventarios

  • 5.1.1. Clasificación de inventarios: materia prima, WIP, producto terminado.

  • 5.1.2. Costos asociados a los inventarios: mantenimiento, pedido, escasez.

  • 5.1.3. Importancia estratégica de la gestión de inventarios.

• 5.2. Modelos de Gestión de Inventarios

  • 5.2.1. Modelo EOQ (Economic Order Quantity).

  • 5.2.2. Punto de reorden y stock de seguridad.

  • 5.2.3. Sistemas de revisión continua y periódica.

• 5.3. Sistemas Modernos de Gestión de Inventarios

  • 5.3.1. Just-in-Time (JIT) y su aplicación.

  • 5.3.2. Planificación de Requerimientos de Materiales (MRP).

  • 5.3.3. RFID y otras tecnologías de seguimiento de inventarios.

• 5.4. Gestión de Almacenes y Centros de Distribución

  • 5.4.1. Diseño y layout de almacenes.

  • 5.4.2. Métodos de almacenamiento y picking.

  • 5.4.3. Indicadores de rendimiento de almacenes.

Módulo 6: Logística y Cadena de Suministro (Supply Chain Management)

Objetivo: Diseñar, planificar y controlar el flujo de bienes, servicios e información desde el proveedor hasta el consumidor final.

Capítulos:

• 6.1. Conceptos Fundamentales de Logística y SCM

  • 6.1.1. Definición de logística y cadena de suministro.

  • 6.1.2. Componentes y objetivos de la SCM.

  • 6.1.3. Tendencias actuales en la gestión de la cadena de suministro.

• 6.2. Diseño de la Red de la Cadena de Suministro

  • 6.2.1. Estrategias de localización de nodos.

  • 6.2.2. El rol de los distribuidores y minoristas.

  • 6.2.3. Outsourcing logístico y 3PL/4PL.

• 6.3. Transporte y Distribución

  • 6.3.1. Modos de transporte: terrestre, marítimo, aéreo.

  • 6.3.2. Optimización de rutas y flotas.

  • 6.3.3. Gestión de la última milla.

• 6.4. Tecnologías y Sostenibilidad en la SCM

  • 6.4.1. Software de SCM: ERP, WMS, TMS.

  • 6.4.2. Blockchain y Big Data en la cadena de suministro.

  • 6.4.3. Logística inversa y cadenas de suministro verdes.

Módulo 7: Mantenimiento Industrial

Objetivo: Comprender y aplicar las diferentes estrategias de mantenimiento para asegurar la disponibilidad y confiabilidad de los equipos industriales.

Capítulos:

• 7.1. Tipos y Estrategias de Mantenimiento

  • 7.1.1. Mantenimiento correctivo, preventivo y predictivo.

  • 7.1.2. Mantenimiento Proactivo y Basado en Condición (CBM).

  • 7.1.3. La importancia de la planificación del mantenimiento.

• 7.2. Herramientas y Técnicas de Mantenimiento Predictivo

  • 7.2.1. Análisis de vibraciones y termografía.

  • 7.2.2. Análisis de aceites y ultrasonido.

  • 7.2.3. Uso de sensores y IoT en el mantenimiento.

• 7.3. Gestión del Mantenimiento Asistida por Computadora (CMMS)

  • 7.3.1. Funcionalidades y beneficios de un CMMS.

  • 7.3.2. Implementación de un sistema CMMS.

  • 7.3.3. Integración del CMMS con otros sistemas (ERP).

• 7.4. Mantenimiento Productivo Total (TPM)

  • 7.4.1. Pilares del TPM y su aplicación.

  • 7.4.2. Las 5S y su rol en el TPM.

  • 7.4.3. Indicadores clave: OEE (Overall Equipment Effectiveness).

Módulo 8: Gestión Financiera para la Industria

Objetivo: Desarrollar conocimientos financieros para la toma de decisiones económicas y la evaluación de proyectos industriales.

Capítulos:

• 8.1. Contabilidad de Costos en la Industria

  • 8.1.1. Tipos de costos: fijos, variables, directos, indirectos.

  • 8.1.2. Costeo por órdenes de producción y por procesos.

  • 8.1.3. Punto de equilibrio y análisis costo-volumen-utilidad.

• 8.2. Presupuestos y Control Presupuestario

  • 8.2.1. Tipos de presupuestos: operativo, de capital, flexible.

  • 8.2.2. Elaboración y seguimiento de presupuestos industriales.

  • 8.2.3. Análisis de variaciones y acciones correctivas.

• 8.3. Evaluación Económica de Proyectos Industriales

  • 8.3.1. Métodos de evaluación: VAN, TIR, Payback.

  • 8.3.2. Análisis de riesgo en proyectos de inversión.

  • 8.3.3. Fuentes de financiamiento para proyectos industriales.

• 8.4. Gestión del Capital de Trabajo y Financiación

  • 8.4.1. Administración de efectivo, cuentas por cobrar y por pagar.

  • 8.4.2. Decisiones de financiación a corto y largo plazo.

  • 8.4.3. Apalancamiento operativo y financiero en la industria.

Módulo 9: Gestión de Proyectos Industriales

Objetivo: Adquirir las metodologías y herramientas para planificar, ejecutar y controlar proyectos de ingeniería y desarrollo industrial.

Capítulos:

• 9.1. Fundamentos de la Gestión de Proyectos (PMBOK)

  • 9.1.1. Ciclo de vida del proyecto y grupos de procesos.

  • 9.1.2. Áreas de conocimiento del PMBOK.

  • 9.1.3. El rol del Gerente de Proyecto Industrial.

• 9.2. Planificación y Programación de Proyectos

  • 9.2.1. Definición del alcance y estructura de desglose del trabajo (EDT/WBS).

  • 9.2.2. Estimación de tiempos y costos.

  • 9.2.3. Diagramas de Gantt, PERT y CPM para la programación.

• 9.3. Ejecución y Control de Proyectos

  • 9.3.1. Gestión de recursos humanos y materiales.

  • 9.3.2. Monitoreo y control de avance y costos.

  • 9.3.3. Gestión de riesgos y cambios en el proyecto.

• 9.4. Cierre y Evaluación de Proyectos Industriales

  • 9.4.1. Cierre administrativo y contractual.

  • 9.4.2. Lecciones aprendidas y evaluación post-proyecto.

  • 9.4.3. Software para la gestión de proyectos (MS Project, Primavera).

Módulo 10: Gestión del Talento Humano en la Industria

Objetivo: Implementar estrategias de gestión de personal que fomenten un ambiente de trabajo productivo y seguro en el sector industrial.

Capítulos:

• 10.1. Planificación y Selección de Personal Industrial

  • 10.1.1. Detección de necesidades de personal y perfiles.

  • 10.1.2. Reclutamiento y selección de operarios y técnicos especializados.

  • 10.1.3. Onboarding y capacitación inicial.

• 10.2. Desarrollo y Retención del Talento

  • 10.2.1. Formación y desarrollo de competencias técnicas.

  • 10.2.2. Planes de carrera y sucesión en la industria.

  • 10.2.3. Motivación y engagement del personal de planta.

• 10.3. Seguridad y Salud Ocupacional (SSO)

  • 10.3.1. Normativa y legislación en SSO industrial.

  • 10.3.2. Identificación y evaluación de riesgos laborales.

  • 10.3.3. Implementación de sistemas de gestión de SSO (ISO 45001).

• 10.4. Gestión del Desempeño y Relaciones Laborales

  • 10.4.1. Evaluación del desempeño y retroalimentación.

  • 10.4.2. Sistemas de remuneración y beneficios.

  • 10.4.3. Negociación colectiva y resolución de conflictos.

Módulo 11: Tecnologías de la Industria 4.0

Objetivo: Explorar las tecnologías disruptivas de la Cuarta Revolución Industrial y su aplicación en la gestión y operación industrial.

Capítulos:

• 11.1. Introducción a la Industria 4.0

  • 11.1.1. Concepto y principios de la Industria 4.0.

  • 11.1.2. Habilitadores clave: IoT, Big Data, Cloud Computing.

  • 11.1.3. El impacto de la Industria 4.0 en la competitividad.

• 11.2. Sistemas Ciberfísicos y Gemelos Digitales

  • 11.2.1. Funcionamiento de los Sistemas Ciberfísicos (CPS).

  • 11.2.2. Creación y uso de Gemelos Digitales en la manufactura.

  • 11.2.3. Simulación y optimización de procesos con Gemelos Digitales.

• 11.3. Robótica Colaborativa y Automatización Avanzada

  • 11.3.1. Robots colaborativos (cobots) y su integración en la producción.

  • 11.3.2. Automatización inteligente y manufactura flexible.

  • 11.3.3. Visión artificial y sistemas de control avanzado.

• 11.4. Inteligencia Artificial (IA) y Análisis de Datos Industriales

  • 11.4.1. Aplicaciones de la IA en la optimización de procesos.

  • 11.4.2. Machine Learning para el mantenimiento predictivo y la calidad.

  • 11.4.3. Ciberseguridad industrial y protección de datos.

Módulo 12: Estrategia y Liderazgo Industrial

Objetivo: Desarrollar una visión estratégica para la industria y habilidades de liderazgo para la implementación de cambios y la innovación.

Capítulos:

• 12.1. Formulación de Estrategias Industriales

  • 12.1.1. Análisis del entorno: PESTEL, 5 fuerzas de Porter.

  • 12.1.2. Estrategias competitivas: liderazgo en costos, diferenciación, enfoque.

  • 12.1.3. Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) para la industria.

• 12.2. Innovación y Desarrollo de Productos/Procesos

  • 12.2.1. Gestión de la innovación abierta y cerrada.

  • 12.2.2. Ciclo de vida del producto y nuevas tecnologías.

  • 12.2.3. Design Thinking en el desarrollo industrial.

• 12.3. Gestión del Cambio Organizacional

  • 12.3.1. Modelos de gestión del cambio (Kotter, Lewin).

  • 12.3.2. Resistencia al cambio y cómo superarla.

  • 12.3.3. Comunicación efectiva durante los procesos de cambio.

• 12.4. Liderazgo y Equipos de Alto Rendimiento

  • 12.4.1. Estilos de liderazgo en entornos industriales.

  • 12.4.2. Formación y desarrollo de equipos multifuncionales.

  • 12.4.3. Habilidades de negociación y toma de decisiones estratégicas.

💰 Precio Normal:

• Matrícula: 120 soles

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• Certificación: 240 soles

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