Temario Inicio Anterior Siguiente
Módulo 1: Introducción a la Gerencia de Proyectos
Definición de proyecto
Ciclo de vida del proyecto
Roles y responsabilidades del gerente de proyectos
El marco de trabajo PMBOX
Módulo 2: Planificación de Proyectos
Desarrollo del plan del proyecto
Definición de alcance, objetivos y entregables
Estimación de tiempos y recursos
Desarrollo del cronograma del proyecto
Módulo 3: Gestión del Alcance del Proyecto
Definición de los requerimientos del proyecto
Análisis de brechas y riesgos
Control de cambios en el alcance del proyecto
Cierre del alcance del proyecto
Módulo 4: Gestión de la Integración del Proyecto
Plan de gestión de la integración del proyecto
Desarrollo del plan de gestión de la integración del proyecto
Ejecucion de la integracion del proyecto
Control de cambios en la integración del proyecto
Módulo 5: Gestión del Tiempo del Proyecto
Planificación del cronograma del proyecto
Estimación de la duración de las actividades del proyecto
Desarrollo del cronograma del proyecto
Control del cronograma del proyecto
Módulo 6: Gestión del Costo del Proyecto
Planificación del presupuesto del proyecto
Estimacion de costos de las actividades del proyecto
Control del presupuesto del proyecto
Cierre del presupuesto del proyecto
Módulo 7: Gestión de la Calidad del Proyecto
Plan de gestión de la calidad del proyecto
Aseguramiento de la calidad del proyecto
Control de calidad del proyecto
Cierre de la calidad del proyecto
Módulo 8: Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
Plan de gestión de los recursos humanos del proyecto
Adquisicion del equipo del proyecto
Desarrollo del equipo del proyecto
Gestion del equipo del proyecto
Módulo 9: Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
Plan de gestion de las comunicaciones del proyecto
Gestion de las comunicaciones del proyecto
Control de las comunicaciones del proyecto
Cerrar las comunicaciones del proyecto
Módulo 10: Gestión de los Riesgos del Proyecto
Plan de gestión de los riesgos del proyecto
Identificación de riesgos del proyecto
Analisis de riesgos del proyecto
Respuestas a los riesgos del proyecto
Módulo 11: Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
Plan de gestión de las adquisiciones del proyecto
Solicitudes de propuestas del proyecto
Selección de proveedores del proyecto
Administración de contratos del proyecto
Módulo 12: Cierre del Proyecto
Evaluación del proyecto
entrega del proyecto
cierre administrativo del proyecto
Lecciones aprendidas del proyecto
La gestión de proyectos es un enfoque sistemático y disciplinado para planificar, ejecutar y controlar los proyectos de manera eficiente y efectiva. El PMBOK (Project Management Body of Knowledge) es una guía desarrollada por el Project Management Institute (PMI) que describe las mejores prácticas y los conocimientos esenciales necesarios para la gestión de proyectos.
La importancia de la gestión de proyectos según el PMBOK es que:
Ayuda a garantizar que los proyectos se completen a tiempo y dentro del presupuesto.
Proporciona una estructura clara para la toma de decisiones y la gestión de riesgos.
Ayuda a identificar y gestionar los recursos necesarios para el proyecto.
Proporciona un marco para la comunicación efectiva con los interesados y el equipo del proyecto.
Proporciona un enfoque estructurado para el control del alcance, el cronograma y los costos del proyecto.
Permite un enfoque sistemático para la identificación y gestión de cambios en el proyecto.
Palabras clave : Gestión de proyectos - PMBOK - Project Management Institute - Mejores prácticas - Toma de decisiones - Comunicación efectiva