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Gestión y Planeamiento Estratégico

¡Prepárate para liderar el futuro! En un entorno empresarial dinámico y competitivo, la capacidad de planificar, ejecutar y adaptar estrategias es fundamental para el éxito sostenido de cualquier organización. Estudiar Gestión y Planeamiento Estratégico te equipa con las herramientas y el conocimiento para tomar decisiones informadas, optimizar recursos y asegurar una ventaja competitiva duradera. Es la clave para transformar desafíos en oportunidades y visiones en realidades.

Módulo 1: Fundamentos de la Estrategia Empresarial

Objetivo: Comprender la esencia de la estrategia, su evolución y su papel crítico en el desempeño organizacional.

Capítulo 1.1: ¿Qué es la Estrategia?
1.1.1. Definiciones y perspectivas históricas.
1.1.2. La estrategia como camino hacia la ventaja competitiva.
1.1.3. Diferencia entre estrategia, táctica y operaciones.

Capítulo 1.2: Niveles de Estrategia
1.2.1. Estrategia corporativa: decisiones sobre el alcance y la dirección general.
1.2.2. Estrategia de negocio: cómo competir en mercados específicos.
1.2.3. Estrategias funcionales: alineación de las áreas operativas.

Capítulo 1.3: El Proceso Estratégico
1.3.1. Fases clave: formulación, implementación y evaluación.
1.3.2. La naturaleza iterativa y adaptativa del proceso.
1.3.3. Participantes y roles en la gestión estratégica.

Capítulo 1.4: Pensamiento Estratégico vs. Planificación Estratégica
1.4.1. La importancia de la visión y la creatividad en el pensamiento estratégico.
1.4.2. Herramientas y metodologías de la planificación estratégica.
1.4.3. Integración de ambos para un enfoque holístico.

Módulo 2: Análisis del Entorno Externo

Objetivo: Desarrollar habilidades para identificar y evaluar las oportunidades y amenazas que presenta el entorno externo a la organización.

Capítulo 2.1: El Microentorno y el Macroentorno
2.1.1. Factores clave del microentorno: clientes, proveedores, competidores.
2.1.2. Factores clave del macroentorno: PESTEL (político, económico, social, tecnológico, ecológico, legal).
2.1.3. Interrelación y dinámicas entre ambos.

Capítulo 2.2: Análisis de la Industria (Cinco Fuerzas de Porter)
2.2.1. Amenaza de nuevos entrantes y barreras de entrada.
2.2.2. Poder de negociación de proveedores.
2.2.3. Poder de negociación de compradores.

Capítulo 2.3: Análisis de la Industria (Continuación)
2.3.1. Amenaza de productos sustitutos.
2.3.2. Intensidad de la rivalidad entre competidores existentes.
2.3.3. Implicaciones estratégicas del análisis de Porter.

Capítulo 2.4: Análisis de la Competencia
2.4.1. Identificación de competidores directos e indirectos.
2.4.2. Perfil de la competencia: objetivos, estrategias, fortalezas y debilidades.
2.4.3. Benchmarking competitivo y mejores prácticas.

Módulo 3: Análisis del Entorno Interno

Objetivo: Evaluar las capacidades, recursos y competencias distintivas de la organización para identificar fortalezas y debilidades.

Capítulo 3.1: Recursos y Capacidades Organizacionales
3.1.1. Tipos de recursos: tangibles e intangibles.
3.1.2. Capacidades como habilidades para coordinar recursos.
3.1.3. La visión basada en recursos (RBV) y la ventaja competitiva.

Capítulo 3.2: La Cadena de Valor de Porter
3.2.1. Actividades primarias: logística, operaciones, marketing, ventas, servicio.
3.2.2. Actividades de apoyo: infraestructura, RRHH, desarrollo tecnológico, compras.
3.2.3. Identificación de fuentes de valor y costo.

Capítulo 3.3: Competencias Centrales y Distintivas
3.3.1. ¿Qué son las competencias centrales? Criterios VRIO (valioso, raro, inimitable, organizado).
3.3.2. Desarrollo y protección de competencias distintivas.
3.3.3. Impacto en la estrategia y la posición competitiva.

Capítulo 3.4: Análisis Funcional y Auditoría Interna
3.4.1. Evaluación de áreas funcionales: finanzas, marketing, operaciones, I+D, RRHH.
3.4.2. Identificación de fortalezas y debilidades internas.
3.4.3. Integración de los hallazgos para la formulación estratégica.

Módulo 4: Formulación Estratégica: Visión, Misión y Valores

Objetivo: Aprender a definir los pilares fundamentales que guían la dirección estratégica de la organización.

Capítulo 4.1: Visión Estratégica
4.1.1. Características de una visión inspiradora y motivadora.
4.1.2. Cómo se construye una declaración de visión efectiva.
4.1.3. Rol de la visión en la dirección y alineación organizacional.

Capítulo 4.2: Misión Organizacional
4.2.1. Definición y componentes esenciales de una declaración de misión.
4.2.2. ¿A qué se dedica la organización? ¿Quiénes son sus clientes? ¿Qué valor ofrece?
4.2.3. La misión como ancla de la identidad y propósito.

Capítulo 4.3: Valores Corporativos
4.3.1. ¿Qué son los valores y por qué son importantes?
4.3.2. Cómo se identifican y se viven los valores en la organización.
4.3.3. Impacto de los valores en la cultura y el comportamiento estratégico.

Capítulo 4.4: Objetivos Estratégicos SMART
4.4.1. Criterios SMART: Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes, con Plazo definido.
4.4.2. Establecimiento de objetivos a corto y largo plazo.
4.4.3. Alineación de objetivos con la visión y misión.

Módulo 5: Estrategias Competitivas Genéricas

Objetivo: Conocer y aplicar los modelos estratégicos básicos para lograr una ventaja competitiva sostenible en el mercado.

Capítulo 5.1: Liderazgo en Costos
5.1.1. Principios de la estrategia de liderazgo en costos.
5.1.2. Fuentes de ventaja de costo: economías de escala, eficiencia operativa, control de gastos.
5.1.3. Riesgos y desafíos de esta estrategia.

Capítulo 5.2: Diferenciación
5.2.1. Concepto y principios de la diferenciación.
5.2.2. Fuentes de diferenciación: calidad, diseño, marca, servicio al cliente, innovación.
5.2.3. Cómo crear valor percibido y justificar precios premium.

Capítulo 5.3: Enfoque o Nicho
5.3.1. Estrategia de enfoque en costos y enfoque en diferenciación.
5.3.2. Identificación y segmentación de mercados objetivo.
5.3.3. Ventajas y desventajas de la especialización.

Capítulo 5.4: Estrategias "Atascadas a la mitad" y Estrategias Híbridas
5.4.1. El riesgo de no elegir una estrategia clara.
5.4.2. Combinación de elementos de costo y diferenciación.
5.4.3. Ejemplos de empresas que han logrado estrategias híbridas exitosas.

Módulo 6: Estrategias de Crecimiento y Diversificación

Objetivo: Explorar las diversas opciones estratégicas para expandir el alcance y las operaciones de la organización.

Capítulo 6.1: Matriz Ansoff (Producto-Mercado)
6.1.1. Penetración de mercado: crecer con productos existentes en mercados existentes.
6.1.2. Desarrollo de mercado: productos existentes en nuevos mercados.
6.1.3. Desarrollo de producto: nuevos productos en mercados existentes.

Capítulo 6.2: Matriz Ansoff (Continuación)
6.2.1. Diversificación: nuevos productos en nuevos mercados.
6.2.2. Tipos de diversificación: relacionada y no relacionada.
6.2.3. Evaluación de riesgos y oportunidades de cada estrategia.

Capítulo 6.3: Integración Vertical y Horizontal
6.3.1. Integración vertical hacia adelante y hacia atrás.
6.3.2. Integración horizontal: adquisición o fusión de competidores.
6.3.3. Ventajas y desventajas de cada tipo de integración.

Capítulo 6.4: Alianzas Estratégicas y Joint Ventures
6.4.1. Concepto y tipos de alianzas estratégicas.
6.4.2. Beneficios y desafíos de las colaboraciones empresariales.
6.4.3. Cómo gestionar asociaciones exitosas.

Módulo 7: Implementación Estratégica

Objetivo: Entender cómo transformar los planes estratégicos en acciones concretas y resultados tangibles.

Capítulo 7.1: Estructura Organizacional y Estrategia
7.1.1. La relación "estructura sigue a la estrategia".
7.1.2. Tipos de estructuras: funcional, divisional, matricial, de red.
7.1.3. Adaptación de la estructura para apoyar la ejecución estratégica.

Capítulo 7.2: Liderazgo y Cultura Organizacional
7.2.1. El papel del liderazgo en la comunicación y promoción de la estrategia.
7.2.2. La cultura como facilitador o barrera de la implementación.
7.2.3. Estrategias para alinear la cultura con la estrategia.

Capítulo 7.3: Recursos y Presupuestos Estratégicos
7.3.1. Asignación de recursos financieros, humanos y tecnológicos.
7.3.2. Desarrollo de presupuestos orientados a la estrategia.
7.3.3. Optimización del uso de recursos para maximizar el impacto.

Capítulo 7.4: Sistemas de Control y Recompensas
7.4.1. Diseño de sistemas de control para monitorear el progreso.
7.4.2. Alineación de incentivos y recompensas con los objetivos estratégicos.
7.4.3. Feedback y mecanismos de ajuste durante la implementación.

Módulo 8: Evaluación y Control Estratégico

Objetivo: Desarrollar la capacidad de monitorear el desempeño estratégico y realizar los ajustes necesarios.

Capítulo 8.1: Medición del Desempeño Estratégico
8.1.1. Indicadores clave de desempeño (KPIs) financieros y no financieros.
8.1.2. Establecimiento de métricas para evaluar la ejecución de la estrategia.
8.1.3. Cuadros de mando y dashboards estratégicos.

Capítulo 8.2: Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral)
8.2.1. Las cuatro perspectivas del BSC: financiera, cliente, procesos internos, aprendizaje y crecimiento.
8.2.2. Cómo construir e implementar un Balanced Scorecard.
8.2.3. El BSC como herramienta de comunicación y alineación estratégica.

Capítulo 8.3: Auditoría y Revisión Estratégica
8.3.1. Proceso de auditoría estratégica interna y externa.
8.3.2. Evaluación de la validez continua de la estrategia.
8.3.3. Identificación de desviaciones y causas raíz.

Capítulo 8.4: Ajuste y Replanificación Estratégica
8.4.1. La necesidad de adaptabilidad en un entorno cambiante.
8.4.2. Ciclo de retroalimentación y aprendizaje estratégico.
8.4.3. Toma de decisiones para la corrección y redefinición de la estrategia.

Módulo 9: Estrategia en Entornos Dinámicos y Disruptivos

Objetivo: Preparar a los participantes para formular estrategias en mercados volátiles, inciertos, complejos y ambiguos (VUCA).

Capítulo 9.1: Estrategia en la Era Digital
9.1.1. Impacto de la digitalización en los modelos de negocio.
9.1.2. Estrategias de plataformas y ecosistemas digitales.
9.1.3. La importancia de los datos y la inteligencia artificial en la toma de decisiones estratégicas.

Capítulo 9.2: Innovación Estratégica
9.2.1. Tipos de innovación: de producto, proceso, modelo de negocio.
9.2.2. Creación de una cultura de innovación.
9.2.3. Gestión del portafolio de innovación y fomento del intraemprendimiento.

Capítulo 9.3: Agilidad y Resiliencia Estratégica
9.3.1. Concepto de agilidad estratégica y su importancia.
9.3.2. Construcción de resiliencia organizacional frente a shocks externos.
9.3.3. Planificación de escenarios y gestión de riesgos estratégicos.

Capítulo 9.4: Estrategias para Mercados Emergentes
9.4.1. Desafíos y oportunidades de operar en economías emergentes.
9.4.2. Adaptación de modelos de negocio y estrategias a contextos locales.
9.4.3. Estrategias de entrada y crecimiento en mercados globales.

Módulo 10: Responsabilidad Social Corporativa y Ética en la Estrategia

Objetivo: Integrar la sostenibilidad y la ética en la formulación e implementación estratégica de la organización.

Capítulo 10.1: Conceptos de RSC y Sostenibilidad
10.1.1. Definición y evolución de la Responsabilidad Social Corporativa.
10.1.2. El triple resultado: personas, planeta, ganancias.
10.1.3. La sostenibilidad como imperativo estratégico.

Capítulo 10.2: Creación de Valor Compartido
10.2.1. El enfoque de Michael Porter y Mark Kramer.
10.2.2. Cómo abordar problemas sociales con un modelo de negocio.
10.2.3. Casos de éxito de valor compartido.

Capítulo 10.3: Ética y Gobernanza Corporativa
10.3.1. La importancia de la ética en la toma de decisiones estratégicas.
10.3.2. Rol del consejo de administración en la supervisión estratégica.
10.3.3. Integración de políticas éticas y códigos de conducta.

Capítulo 10.4: Reporte y Medición de la Sostenibilidad
10.4.1. Estándares de reporte de sostenibilidad (GRI, ODS).
10.4.2. Medición del impacto social y ambiental de las estrategias.
10.4.3. Comunicación transparente con stakeholders.

Módulo 11: Herramientas Avanzadas de Planeamiento Estratégico

Objetivo: Familiarizarse con metodologías y herramientas sofisticadas para el análisis y la formulación estratégica.

Capítulo 11.1: Mapas Estratégicos
11.1.1. Construcción de mapas estratégicos a partir del Balanced Scorecard.
11.1.2. Identificación de relaciones causa-efecto entre objetivos.
11.1.3. Visualización y comunicación de la estrategia.

Capítulo 11.2: Análisis de Escenarios
11.2.1. Metodología para la construcción de escenarios futuros.
11.2.2. Identificación de fuerzas motrices clave e incertidumbres.
11.2.3. Desarrollo de estrategias robustas para múltiples futuros posibles.

Capítulo 11.3: Opciones Reales y Estrategia
11.3.1. Aplicación de la teoría de opciones reales en la inversión estratégica.
11.3.2. Valoración de la flexibilidad y la capacidad de adaptación.
11.3.3. Decisiones estratégicas bajo incertidumbre.

Capítulo 11.4: Design Thinking para la Estrategia
11.4.1. Enfoque centrado en el usuario para la ideación estratégica.
11.4.2. Fases del Design Thinking: empatizar, definir, idear, prototipar, testear.
11.4.3. Aplicación en la creación de nuevas estrategias y modelos de negocio.

Módulo 12: Liderazgo Estratégico y Gestión del Cambio

Objetivo: Desarrollar las competencias de liderazgo necesarias para impulsar la ejecución estratégica y gestionar procesos de transformación organizacional.

Capítulo 12.1: El Líder Estratégico
12.1.1. Cualidades y responsabilidades del líder estratégico.
12.1.2. Fomento de una visión compartida y el compromiso.
12.1.3. Desarrollo de una mentalidad estratégica en el equipo.

Capítulo 12.2: Gestión del Cambio Estratégico
12.2.1. Modelos de gestión del cambio (Kotter, Lewin).
12.2.2. Resistencia al cambio: causas y estrategias para superarla.
12.2.3. Comunicación efectiva durante el proceso de cambio.

Capítulo 12.3: Creación de Organizaciones que Aprenden
12.3.1. La importancia del aprendizaje organizacional para la adaptación.
12.3.2. Fomento de la experimentación y la reflexión.
12.3.3. Mecanismos para capturar y compartir el conocimiento estratégico.

Capítulo 12.4: El Futuro de la Gestión Estratégica
12.4.1. Tendencias emergentes en el campo de la estrategia.
12.4.2. La importancia de la agilidad, la colaboración y la co-creación.
12.4.3. Rol de la tecnología y la innovación continua en la estrategia.