Temario   Inicio Anterior   Siguiente

Coaching Ejecutivo

¡Potencia tu Liderazgo y el de tus Clientes para Alcanzar la Excelencia Organizacional!

En el dinámico entorno empresarial actual, la capacidad de liderar, motivar y desarrollar el potencial humano es más crítica que nunca. El Coaching Ejecutivo es la herramienta estratégica que permite a líderes y equipos no solo enfrentar los desafíos, sino transformarlos en oportunidades de crecimiento y resultados extraordinarios. Estudiar este diplomado te proporcionará las competencias esenciales para guiar a un profesional hacia la claridad, el rendimiento óptimo y el bienestar, convirtiéndote en un agente de cambio indispensable en cualquier organización.

Módulo 1: Fundamentos del Coaching Ejecutivo

Objetivo: Comprender la esencia, principios y diferencias del coaching ejecutivo frente a otras disciplinas, estableciendo una base sólida para su práctica.

Capítulo 1.1: Definición y Orígenes del Coaching

1.1.1. ¿Qué es el Coaching Ejecutivo?
1.1.2. Breve historia y evolución del coaching.
1.1.3. Ámbitos de aplicación del coaching.

Capítulo 1.2: Principios Éticos y Competencias Clave

1.2.1. Código de Ética de las organizaciones de coaching.
1.2.2. Las 8 Competencias Básicas de la ICF (Federación Internacional de Entrenadores).
1.2.3. La importancia de la confidencialidad y la confianza.

Capítulo 1.3: Diferencias con Otras Disciplinas

1.3.1. Coaching vs. Mentoría.
1.3.2. Coaching versus Consultoría.
1.3.3. Coaching vs Terapia y Capacitación.

Módulo 2: El Proceso de Coaching Ejecutivo

Objetivo: Adquirir una comprensión clara del ciclo de vida de una relación de coaching ejecutivo, desde el establecimiento hasta el cierre.

Capítulo 2.1: El Acuerdo de Coaching

2.1.1. Establecimiento de objetivos y expectativas claras.
2.1.2. Roles y responsabilidades del coach, coachee y patrocinador.
2.1.3. Contrato de coaching y aspectos administrativos.

Capítulo 2.2: Fases del Proceso de Coaching

2.2.1. Fase de exploración y diagnóstico.
2.2.2. Fase de desarrollo e implementación.
2.2.3. Fase de evaluación y cierre.

Capítulo 2.3: Herramientas para la Gestión del Proceso

2.3.1. Uso de encuestas y evaluaciones iniciales.
2.3.2. Seguimiento del progreso y ajustes.
2.3.3. Planificación de sesiones y registro.

Módulo 3: Habilidades Esenciales del Coach

Objetivo: Desarrollar y perfeccionar las habilidades fundamentales que todo coach ejecutivo debe poseer para facilitar el crecimiento de sus coachees.

Capítulo 3.1: Escucha Activa y Preguntas Poderosas

3.1.1. Niveles de escucha en el coaching.
3.1.2. Formulación de preguntas abiertas y retadoras.
3.1.3. Evitar preguntas cerradas y juicios.

Capítulo 3.2: Comunicación No Verbal y Empatía

3.2.1. Lectura e interpretación del lenguaje corporal.
3.2.2. Construcción de relación y conexión.
3.2.3. La empatía como pilar de la relación de coaching.

Capítulo 3.3: Retroalimentación Efectivo y Confrontación Constructiva

3.3.1. Modelos para dar retroalimentación de alto impacto.
3.3.2. Cómo confrontar de manera respetuosa y útil.
3.3.3. El equilibrio entre apoyo y desafío.

Módulo 4: Modelos y Herramientas de Coaching

Objetivo: Explorar y aplicar modelos de coaching reconocidos para estructurar las sesiones y facilitar el logro de los objetivos del coachee.

Capítulo 4.1: El Modelo GROW

4.1.1. Goal (Meta): Establecimiento de objetivos SMART.
4.1.2. Reality (Realidad): Exploración del contexto actual.
4.1.3. Opciones (Opciones): Generación de alternativas y estrategias.

Capítulo 4.2: El Modelo T-GROW y Otros Modelos

4.2.1. T-GROW: Incorporando el Tema.
4.2.2. El modelo CLEAR.
4.2.3. Otros enfoques estructurados en coaching.

Capítulo 4.3: Herramientas Prácticas para Sesiones

4.3.1. Rueda de la vida profesional y valores.
4.3.2. Análisis DAFO personal y profesional.
4.3.3. Ejercicios de visualización y juego de roles.

Módulo 5: Neurociencia Aplicada al Coaching

Objetivo: Comprender cómo funciona el cerebro y cómo este conocimiento puede ser utilizado para mejorar la efectividad del coaching y el rendimiento del coachee.

Capítulo 5.1: Fundamentos de la Neurociencia

5.1.1. Estructura básica del cerebro y su funcionamiento.
5.1.2. Neuroplasticidad y el aprendizaje continuo.
5.1.3. La relación entre emociones y cognición.

Capítulo 5.2: Sesgos Cognitivos y Toma de Decisiones

5.2.1. Identificación de sesgos que afecta el juicio.
5.2.2. Estrategias para mitigar el impacto de los sesgos.
5.2.3. Mejorando la toma de decisiones conscientes.

Capítulo 5.3: El Cerebro y el Cambio

5.3.1. La resistencia al cambio desde una perspectiva neuronal.
5.3.2. Cómo facilitar la adopción de nuevos hábitos.
5.3.3. El impacto del estrés en el rendimiento ejecutivo.

Módulo 6: Coaching para el Desarrollo de Liderazgo

Objetivo: Adquirir competencias específicas para acompañar a líderes en el desarrollo de sus habilidades, estilos y eficacia en la gestión de equipos y organizaciones.

Capítulo 6.1: Estilos de Liderazgo y su Impacto

6.1.1. Liderazgo transformacional, transaccional y situacional.
6.1.2. Identificación del estilo de liderazgo del coachee.
6.1.3. Flexibilizando el estilo de liderazgo.

Capítulo 6.2: Desarrollando Habilidades Clave de Liderazgo

6.2.1. Comunicación efectiva y delegación.
6.2.2. Gestión del tiempo y productividad.
6.2.3. Toma de decisiones bajo presión.

Capítulo 6.3: Liderazgo y Gestión de Equipos

6.3.1. Fomentando la colaboración y el trabajo en equipo.
6.3.2. Resolución de conflictos y gestión de la diversidad.
6.3.3. Motivación y empoderamiento de los colaboradores.

Módulo 7: Coaching para la Gestión del Desempeño y la Productividad

Objetivo: Aprender a coachear a profesionales para mejorar su rendimiento individual y colectivo, optimizando su productividad y alcanzando metas ambiiciosas.

Capítulo 7.1: Establecimiento y Logro de Metas

7.1.1. Metodologías para la definición de objetivos (OKR, SMART).
7.1.2. Estrategias para superar la procrastinación.
7.1.3. Creación de planos de acción efectivos.

Capítulo 7.2: Gestión del Tiempo y Prioridades

7.2.1. Técnicas de gestión del tiempo (Pomodoro, Matriz de Eisenhower).
7.2.2. Identificación de ladrones de tiempo.
7.2.3. Delegación eficaz y manejo de interrupciones.

Capítulo 7.3: Evaluación y Retroalimentación del Desempeño

7.3.1. Cómo estructurar sesiones de retroalimentación de rendimiento.
7.3.2. Herramientas para la autoevaluación del coachee.
7.3.3. La importancia del reconocimiento y el refuerzo positivo.

Módulo 8: Coaching para el Bienestar y la Resiliencia

Objetivo: Capacitarse para apoyar a los coachees en el desarrollo de la inteligencia emocional, la gestión del estrés y la construcción de resiliencia ante los desafíos.

Capítulo 8.1: Inteligencia Emocional en el Trabajo

8.1.1. Componentes de la inteligencia emocional (Daniel Goleman).
8.1.2. Reconocimiento y gestión de las propias emociones.
8.1.3. Empatía y habilidades sociales en el entorno profesional.

Capítulo 8.2: Gestión del Estrés y Burnout

8.2.1. Identificación de los síntomas y causas del estrés.
8.2.2. Estrategias de afrontamiento y técnicas de relajación.
8.2.3. Prevención y manejo del síndrome de burnout.

Capítulo 8.3: Desarrollo de la Resiliencia y Adaptabilidad

8.3.1. Concepto de resiliencia y su importancia.
8.3.2. Fomentando una mentalidad de crecimiento.
8.3.3. Cómo recuperarse de los reveses y aprender de ellos.

Módulo 9: Coaching para el Cambio y la Transición Profesional

Objetivo: Proporcionar las herramientas para guiar a los coachees a través de procesos de cambio organizacional, desarrollo de carrera y transiciones significativas.

Capítulo 9.1: Gestión del Cambio en el Entorno Laboral

9.1.1. Fases del cambio y la curva de Kübler-Ross adaptada.
9.1.2. Identificación de resistencias al cambio.
9.1.3. Estrategias para facilitar la adaptación.

Capítulo 9.2: Coaching de Carrera y Desarrollo Profesional

9.2.1. Exploración de valores y propósito profesional.
9.2.2. Planificación de la carrera y establecimiento de objetivos.
9.2.3. Habilidades para la búsqueda de empleo y networking.

Capítulo 9.3: Liderazgo en Tiempos de Incertidumbre

9.3.1. Adaptación a entornos VUCA (Volátil, Incierto, Complejo, Ambiguo).
9.3.2. Fomentando la agilidad y la innovación.
9.3.3. Comunicación clara y transparente en crisis.

Módulo 10: Coaching de Equipos de Alto Rendimiento

Objetivo: Desarrollar habilidades para entrenar a equipos, mejorando su cohesión, comunicación y eficacia para alcanzar metas colectivas.

Capítulo 10.1: Fundamentos del Coaching de Equipos

10.1.1. Diferencias entre coaching individual y de equipos.
10.1.2. El equipo como sistema: roles y dinámicas.
10.1.3. Establecimiento de objetivos compartidos y de visión equipo.

Capítulo 10.2: Fomentando la Cohesión y la Comunicación

10.2.1. Construcción de confianza y seguridad psicológica.
10.2.2. Herramientas para mejorar la comunicación interna.
10.2.3. Gestión de conflictos y diferencias en el equipo.

Capítulo 10.3: Desarrollo de la Eficacia del Equipo

10.3.1. Potenciando la toma de decisiones colaborativas.
10.3.2. Fomentando la responsabilidad individual y colectiva.
10.3.3. Celebración de logros y aprendizaje continuo.

Módulo 11: Medición de Impacto y Retorno de Inversión (ROI)

Objetivo: Aprender a medir y comunicar el impacto del coaching ejecutivo, demostrando su valor y retorno de inversión a individuos y organizaciones.

Capítulo 11.1: Métricas de Éxito en Coaching

11.1.1. Indicadores cualitativos de progreso.
11.1.2. Indicadores cuantitativos y de desempeño.
11.1.3. Uso de encuestas de satisfacción y 360 grados.

Capítulo 11.2: Cálculo del Retorno de Inversión (ROI)

11.2.1. Metodologías para calcular el ROI del coaching.
11.2.2. Identificación de beneficios tangibles e intangibles.
11.2.3. Casos de estudio y ejemplos de éxito.

Capítulo 11.3: Presentación de Resultados y Reportes

11.3.1. Cómo comunicar el valor del coaching a patrocinadores.
11.3.2. Creación de informes de progreso efectivos.
11.3.3. Establecimiento de expectativas realistas sobre el ROI.

Módulo 12: Desarrollo Profesional del Coach Ejecutivo

Objetivo: Reflexionar sobre la práctica profesional del coach, estableciendo un plan para el desarrollo continuo, la supervisión y la construcción de una carrera exitosa.

Capítulo 12.1: El entrenador como profesional

12.1.1. Autocuidado y desarrollo personal del coach.
12.1.2. La importancia de la supervisión y la mentoría.
12.1.3. Ética avanzada y dilemas en la práctica.

Capítulo 12.2: Marketing y Construcción de la Marca Personal

12.2.1. Cómo atraer y retener clientes.
12.2.2. Desarrollo de una propuesta de valor única.
12.2.3. Estrategias de networking y posicionamiento.

Capítulo 12.3: Tendencias Futuras en Coaching Ejecutivo

12.3.1. Integración de la tecnología y el coaching digital.
12.3.2. Coaching para la diversidad, equidad e inclusión.
12.3.3. El futuro del rol del coach en las organizaciones.