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Diplomado en Planeamiento y Presupuesto por Resultados (PpR)

¡Es crucial estudiar Planeamiento y Presupuesto por Resultados porque te permite maximizar el impacto de cada inversión, asegurando que los recursos se destinen a lo que realmente funciona y genera valor para la sociedad! Con este diplomado, desarrollarás las competencias para diseñar, implementar y evaluar políticas públicas y proyectos con una visión estratégica y orientada al logro de objetivos tangibles.

Módulo 1: Fundamentos y Evolución del Presupuesto por Resultados

• Objetivo: Comprender los conceptos básicos del PpR, su evolución histórica y su importancia en la gestión pública contemporánea.

  • Capítulo 1.1: Conceptos Introductorios al PpR

    • 1.1.1. Definición y principios del Presupuesto por Resultados.

    • 1.1.2. Diferencias clave entre el presupuesto tradicional y el PpR.

    • 1.1.3. La lógica causal de los resultados en la gestión pública.

  • Capítulo 1.2: Orígenes y Evolución Histórica del PpR

    • 1.2.1. Antecedentes de la gestión por resultados a nivel internacional.

    • 1.2.2. La reforma del Estado y la adopción del PpR en América Latina.

    • 1.2.3. Hitos y lecciones aprendidas en la implementación global del PpR.

  • Capítulo 1.3: Marco Legal y Normativo del PpR

    • 1.3.1. Leyes y reglamentos que sustentan el PpR en el contexto nacional.

    • 1.3.2. Rol de los organismos rectores en la implementación del PpR.

    • 1.3.3. Implicaciones de la normativa en la formulación y ejecución presupuestaria.

  • Capítulo 1.4: Retos y Desafíos del PpR

    • 1.4.1. Resistencia al cambio y cultura organizacional.

    • 1.4.2. Capacidades institucionales y recursos humanos.

    • 1.4.3. Desafíos en la medición y monitoreo de resultados.

Módulo 2: El Ciclo de la Gestión por Resultados y la Cadena de Valor Público

• Objetivo: Analizar las fases del ciclo de la gestión por resultados y cómo se articula la cadena de valor público para el logro de objetivos.

  • Capítulo 2.1: El Ciclo de la Gestión por Resultados

    • 2.1.1. Fases del ciclo: Planeamiento, Programación, Ejecución, Monitoreo y Evaluación.

    • 2.1.2. Interrelación de las fases y su importancia estratégica.

    • 2.1.3. Roles y responsabilidades en cada etapa del ciclo.

  • Capítulo 2.2: La Cadena de Valor Público

    • 2.2.1. Definición y componentes: insumos, actividades, productos, resultados e impactos.

    • 2.2.2. Lógica de la causalidad en la generación de valor público.

    • 2.2.3. Ejemplos prácticos de cadenas de valor en programas públicos.

  • Capítulo 2.3: La Planificación Estratégica en el PpR

    • 2.3.1. Articulación del planeamiento estratégico con el planeamiento operativo.

    • 2.3.2. Importancia de la visión, misión y objetivos estratégicos.

    • 2.3.3. Herramientas para la formulación de planes estratégicos.

  • Capítulo 2.4: Articulación entre Planificación y Presupuesto

    • 2.4.1. Cómo el planeamiento estratégico orienta la asignación presupuestaria.

    • 2.4.2. La programación presupuestaria basada en el planeamiento.

    • 2.4.3. Herramientas para la coherencia entre plan y presupuesto.

Módulo 3: Diseño de Programas Presupuestales por Resultados

• Objetivo: Desarrollar las habilidades para formular y diseñar programas presupuestales orientados a resultados, identificando problemas públicos y poblaciones objetivo.

  • Capítulo 3.1: Identificación y Priorización de Problemas Públicos

    • 3.1.1. Metodologías para el análisis de problemas públicos.

    • 3.1.2. Criterios para la priorización de problemas.

    • 3.1.3. Importancia de la evidencia para la identificación de problemas.

  • Capítulo 3.2: Determinación de la Población Objetivo y el Ámbito Geográfico

    • 3.2.1. Segmentación de la población y características demográficas.

    • 3.2.2. Delimitación del área de intervención del programa.

    • 3.2.3. Herramientas para la focalización de la intervención.

  • Capítulo 3.3: Diseño de la Lógica de Intervención

    • 3.3.1. Definición de objetivos y resultados esperados.

    • 3.3.2. Identificación de actividades y productos necesarios.

    • 3.3.3. Construcción del árbol de problemas y árbol de objetivos.

  • Capítulo 3.4: Estructura del Programa Presupuestal

    • 3.4.1. Elementos clave de un programa presupuestal por resultados.

    • 3.4.2. Relación entre categorías presupuestales y resultados.

    • 3.4.3. Casos prácticos de diseño de programas presupuestales.

Módulo 4: Indicadores de Desempeño y Medición de Resultados

• Objetivo: Aprender a construir indicadores de desempeño relevantes, confiables y verificables para medir el avance y el logro de los resultados.

  • Capítulo 4.1: Concepto y Tipología de Indicadores

    • 4.1.1. Definición de indicadores de desempeño.

    • 4.1.2. Clasificación de indicadores: insumo, actividad, producto, resultado, impacto.

    • 4.1.3. Criterios SMART para la construcción de indicadores (Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes, con Plazo).

  • Capítulo 4.2: Diseño de Indicadores de Producto

    • 4.2.1. Metodología para la formulación de indicadores de producto.

    • 4.2.2. Fuentes de verificación y líneas de base para productos.

    • 4.2.3. Ejemplos de indicadores de producto en diferentes sectores.

  • Capítulo 4.3: Diseño de Indicadores de Resultado e Impacto

    • 4.3.1. Metodología para la formulación de indicadores de resultado final e intermedio.

    • 4.3.2. Fuentes de verificación y líneas de base para resultados e impactos.

    • 4.3.3. Desafíos en la medición de impactos y cómo abordarlos.

  • Capítulo 4.4: Sistemas de Información para el Monitoreo de Indicadores

    • 4.4.1. Importancia de los sistemas de información para la gestión del PpR.

    • 4.4.2. Herramientas tecnológicas para la recopilación y análisis de datos.

    • 4.4.3. Uso de paneles de control (dashboards) para la visualización de indicadores.

Módulo 5: Programación y Formulación Presupuestaria por Resultados

• Objetivo: Dominar las técnicas y herramientas para la programación y formulación del presupuesto bajo la lógica de resultados.

  • Capítulo 5.1: Proceso de Programación Multianual Presupuestaria (PMP)

    • 5.1.1. Fases y componentes de la PMP.

    • 5.1.2. La PMP como instrumento de planeamiento a mediano plazo.

    • 5.1.3. Articulación de la PMP con los programas presupuestales.

  • Capítulo 5.2: Formulación del Presupuesto Anual por Resultados

    • 5.2.1. Metodología para la estimación de costos de productos y actividades.

    • 5.2.2. Determinación de metas físicas y financieras de los programas.

    • 5.2.3. Justificación de los recursos asignados en función de los resultados.

  • Capítulo 5.3: Fuentes de Financiamiento y Asignación de Recursos

    • 5.3.1. Tipos de fuentes de financiamiento en el sector público.

    • 5.3.2. Criterios para la asignación de recursos a los programas presupuestales.

    • 5.3.3. La priorización presupuestal y el techo presupuestario.

  • Capítulo 5.4: Herramientas Informáticas para la Formulación Presupuestaria

    • 5.4.1. Sistemas integrados de gestión administrativa y financiera (SIAF, SIGA, etc.).

    • 5.4.2. Utilización de módulos de programación y formulación presupuestal.

    • 5.4.3. Ejercicios prácticos de formulación en sistemas simulados.

Módulo 6: Ejecución y Seguimiento Presupuestario por Resultados

• Objetivo: Comprender la importancia de una ejecución presupuestaria eficiente y el monitoreo constante para asegurar el logro de los resultados planteados.

  • Capítulo 6.1: La Ejecución Presupuestaria Orientada a Resultados

    • 6.1.1. Fases de la ejecución del gasto público.

    • 6.1.2. Gestión por procesos y su impacto en la ejecución.

    • 6.1.3. La eficiencia en el uso de los recursos para el logro de productos.

  • Capítulo 6.2: Seguimiento Físico y Financiero de la Ejecución

    • 6.2.1. Métodos para el seguimiento de metas físicas y financieras.

    • 6.2.2. Herramientas para la identificación de desviaciones y cuellos de botella.

    • 6.2.3. Reportes de avance y semáforos de gestión.

  • Capítulo 6.3: Modificaciones Presupuestarias y su Gestión

    • 6.3.1. Tipos de modificaciones presupuestarias (créditos suplementarios, transferencias, etc.).

    • 6.3.2. Criterios para la aprobación de modificaciones y su impacto en los resultados.

    • 6.3.3. La importancia de la justificación de las modificaciones.

  • Capítulo 6.4: Transparencia y Rendición de Cuentas en la Ejecución

    • 6.4.1. Mecanismos de transparencia presupuestaria.

    • 6.4.2. La rendición de cuentas sobre el avance de los programas.

    • 6.4.3. Participación ciudadana en el seguimiento del presupuesto.

Módulo 7: Monitoreo de Programas Presupuestales por Resultados

• Objetivo: Diseñar e implementar sistemas de monitoreo efectivos que permitan recopilar, analizar y utilizar información para la toma de decisiones oportunas.

  • Capítulo 7.1: Concepto y Propósito del Monitoreo

    • 7.1.1. Definición de monitoreo y su diferencia con la evaluación.

    • 7.1.2. Importancia del monitoreo continuo para la gestión de programas.

    • 7.1.3. Usos de la información de monitoreo para la mejora de la gestión.

  • Capítulo 7.2: Diseño de un Sistema de Monitoreo

    • 7.2.1. Identificación de la información clave a monitorear.

    • 7.2.2. Selección de fuentes de datos y métodos de recolección.

    • 7.2.3. Elaboración de planes de monitoreo.

  • Capítulo 7.3: Herramientas y Técnicas de Monitoreo

    • 7.3.1. Matrices de monitoreo y semáforos de gestión.

    • 7.3.2. Software especializado y plataformas de datos abiertos.

    • 7.3.3. Técnicas de análisis de datos para el monitoreo.

  • Capítulo 7.4: Uso de la Información de Monitoreo para la Toma de Decisiones

    • 7.4.1. Elaboración de informes de monitoreo para diferentes audiencias.

    • 7.4.2. Ajustes y correcciones en la ejecución del programa.

    • 7.4.3. Comunicación de los avances y resultados del monitoreo.

Módulo 8: Evaluación de Programas Presupuestales por Resultados

• Objetivo: Desarrollar la capacidad para planificar, ejecutar y utilizar evaluaciones de programas, comprendiendo sus diferentes tipos y metodologías.

  • Capítulo 8.1: Concepto y Tipos de Evaluación

    • 8.1.1. Definición de evaluación y su rol en el ciclo del PpR.

    • 8.1.2. Tipos de evaluación: de diseño, de proceso, de resultados, de impacto, económica.

    • 8.1.3. Importancia de la independencia y credibilidad de la evaluación.

  • Capítulo 8.2: Diseño y Planificación de una Evaluación

    • 8.2.1. Formulación de preguntas de evaluación.

    • 8.2.2. Diseño metodológico: experimental, cuasi-experimental, no experimental.

    • 8.2.3. Elaboración de términos de referencia para evaluaciones.

  • Capítulo 8.3: Metodologías y Herramientas de Evaluación

    • 8.3.1. Técnicas de recolección de datos cualitativas y cuantitativas.

    • 8.3.2. Análisis de datos e interpretación de hallazgos.

    • 8.3.3. Herramientas de software para el análisis estadístico y cualitativo.

  • Capítulo 8.4: Uso de los Resultados de la Evaluación

    • 8.4.1. Comunicación de los hallazgos y recomendaciones de la evaluación.

    • 8.4.2. La evaluación como insumo para la mejora de políticas y programas.

    • 8.4.3. Institucionalización de la evaluación en la gestión pública.

Módulo 9: Gestión del Conocimiento y Aprendizaje en el PpR

• Objetivo: Entender cómo se puede capitalizar el conocimiento generado por el PpR para fomentar el aprendizaje organizacional y la mejora continua.

  • Capítulo 9.1: Importancia de la Gestión del Conocimiento en el PpR

    • 9.1.1. Definición de gestión del conocimiento y su relevancia para la eficacia.

    • 9.1.2. Cómo el PpR genera conocimiento sobre el desempeño público.

    • 9.1.3. El conocimiento como activo estratégico de las organizaciones.

  • Capítulo 9.2: Herramientas para la Captura y Sistematización del Conocimiento

    • 9.2.1. Documentación de buenas prácticas y lecciones aprendidas.

    • 9.2.2. Creación de bases de datos de conocimiento y repositorios.

    • 9.2.3. Comunidades de práctica y redes de aprendizaje.

  • Capítulo 9.3: Difusión y Transferencia del Conocimiento

    • 9.3.1. Canales de comunicación interna y externa para el conocimiento.

    • 9.3.2. Talleres, seminarios y capacitaciones basadas en la experiencia.

    • 9.3.3. La comunicación estratégica de los resultados y aprendizajes.

  • Capítulo 9.4: La Cultura Organizacional para el Aprendizaje

    • 9.4.1. Liderazgo para fomentar una cultura de aprendizaje.

    • 9.4.2. Incentivos y reconocimientos para la generación y uso del conocimiento.

    • 9.4.3. La mejora continua como principio rector del PpR.

Módulo 10: Articulación Intergubernamental e Intersectorial en el PpR

• Objetivo: Analizar cómo el PpR facilita la coordinación y articulación entre diferentes niveles de gobierno y sectores para abordar problemas complejos.

  • Capítulo 10.1: Desafíos de la Articulación en la Gestión Pública

    • 10.1.1. Fragmentación y duplicidad de esfuerzos en el sector público.

    • 10.1.2. La necesidad de enfoques integrales para problemas complejos.

    • 10.1.3. Barreras institucionales y culturales a la colaboración.

  • Capítulo 10.2: El PpR como Herramienta para la Articulación Intergubernamental

    • 10.2.1. La coordinación entre el gobierno nacional, regional y local.

    • 10.2.2. Mecanismos de asignación de responsabilidades y recursos.

    • 10.2.3. Programas presupuestales multianuales compartidos.

  • Capítulo 10.3: Articulación Intersectorial para Resultados Comunes

    • 10.3.1. Trabajo conjunto entre ministerios y entidades para objetivos compartidos.

    • 10.3.2. Diseño de intervenciones multisectoriales.

    • 10.3.3. Gobernanza de la colaboración intersectorial.

  • Capítulo 10.4: Ejemplos y Casos de Éxito en Articulación por Resultados

    • 10.4.1. Análisis de experiencias exitosas de coordinación en diferentes países.

    • 10.4.2. Lecciones aprendidas de fracasos en la articulación.

    • 10.4.3. La importancia del liderazgo y la voluntad política.

Módulo 11: Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs) para el PpR

• Objetivo: Explorar cómo las TICs pueden potenciar la eficiencia, transparencia y efectividad en la implementación del Planeamiento y Presupuesto por Resultados.

  • Capítulo 11.1: El Rol de las TICs en la Modernización de la Gestión Pública

    • 11.1.1. La transformación digital del Estado y el PpR.

    • 11.1.2. Beneficios de la digitalización para la gestión por resultados.

    • 11.1.3. Retos de la implementación de TICs en el sector público.

  • Capítulo 11.2: Sistemas Integrados de Gestión para el PpR

    • 11.2.1. Plataformas de planeamiento estratégico y operativo.

    • 11.2.2. Módulos de programación, formulación y ejecución presupuestaria.

    • 11.2.3. Sistemas de monitoreo y evaluación en línea.

  • Capítulo 11.3: Análisis de Datos y Business Intelligence para el PpR

    • 11.3.1. Uso de herramientas de Business Intelligence (BI) para la toma de decisiones.

    • 11.3.2. Visualización de datos y creación de dashboards interactivos.

    • 11.3.3. Análisis predictivo y prescriptivo en la gestión pública.

  • Capítulo 11.4: Innovación y Tendencias Futuras en el PpR y TICs

    • 11.4.1. El rol de la Inteligencia Artificial (IA) y el Big Data.

    • 11.4.2. Blockchain para la transparencia y la rendición de cuentas.

    • 11.4.3. La cocreación y participación ciudadana a través de plataformas digitales.

Módulo 12: Casos Prácticos y Aplicación del PpR en Sectores Específicos

• Objetivo: Aplicar los conocimientos adquiridos a través del análisis de casos reales de implementación del PpR en diferentes sectores, identificando buenas prácticas y lecciones aprendidas.

  • Capítulo 12.1: El PpR en el Sector Educación

    • 12.1.1. Diseño de programas presupuestales para mejorar la calidad educativa.

    • 12.1.2. Indicadores de desempeño para el logro de aprendizajes.

    • 12.1.3. Experiencias de evaluación de programas educativos.

  • Capítulo 12.2: El PpR en el Sector Salud

    • 12.2.1. Programas presupuestales para la reducción de la desnutrición y la mortalidad materna.

    • 12.2.2. Indicadores de acceso y calidad de los servicios de salud.

    • 12.1.3. Evaluación de impacto de intervenciones en salud pública.

  • Capítulo 12.3: El PpR en Infraestructura y Desarrollo Urbano

    • 12.3.1. Diseño de programas para el mejoramiento de la infraestructura básica.

    • 12.3.2. Indicadores de cobertura y calidad de los servicios públicos.

    • 12.3.3. Evaluación de la sostenibilidad de los proyectos de inversión.

  • Capítulo 12.4: Proyecto Final de Aplicación (Taller Integrador)

    • 12.4.1. Selección de un problema público y diseño de un programa presupuestal.

    • 12.4.2. Formulación de indicadores de desempeño y un plan de monitoreo.

    • 12.4.3. Presentación y defensa de los proyectos ante un panel.